Rob Hilarius: ‘Neem de tijd en heb geduld’

Rob Hilarius is afdelingshoofd van de afdeling Vergunningen van de gemeente Hengelo. Remert Schulte is een van zijn medewerkers, heeft een ontwikkelingsstoornis en werkt in een gesubsidieerde baan. Waar nodig wordt Remert begeleid in zijn werk. Meestal door directe collega’s, soms door Rob. Rob nam Remert enkele jaren geleden zelfs mee toen hij van baan veranderde.

Wat maakt Remert anders dan de meeste werknemers?

Rob Hilarius: “Hij is ontzettend bevlogen en betrokken, wil graag werken. Ik moet hem ook vaker afremmen dan stimuleren omdat hij zijn werk zo goed en zo snel mogelijk wil doen. Als je hem iets vraagt, laat hij het liefst zijn werk vallen om te doen wat hem wordt gevraagd. Hij kent zijn eigen beperkingen en daar mag je hem op aanspreken. Remert is een prima medewerker. Hij is altijd stipt op tijd, herinnert collega’s eraan wie de volgende dag jarig is en weet precies wat iedereen in zijn koffie heeft. Hij klaagt nooit en is heel tevreden met zijn werk. Heel verfrissend.”

Welke beperkingen heeft Remert waar je rekening mee moet houden?

“Hij heeft duidelijkheid en structuur nodig. Hij is niet zo communicatief, omdat hij soms onduidelijk praat en mensen niet aankijkt. Je kunt hem wel vragen nieuwe dingen op te pakken maar dan moet je hem erg precies vertellen wat dat inhoudt. Hij accepteert geen onduidelijke opdrachten. Natuurlijk zou niemand dat moeten doen, maar bij hem is het in een extreme vorm. Hij zegt ook zelf dat hij een hekel aan onduidelijkheid heeft. In een overleg stelt hij dan ook elke vraag die hij wil stellen. Dat zijn soms vragen die anderen zouden moeten stellen, maar niet durven. Het zijn overigens geen domme vragen. Remert heeft een MBO-diploma en een goed stel hersens.”

Kiest de gemeente bewust voor werknemers met een arbeidshandicap?

“De gemeente Hengelo heeft inderdaad een maatschappelijke doelstelling om ook deze mensen in dienst te nemen. De aanleiding voor mij was een bevriende jobcoach, die mij persoonlijk vroeg of Remert via een stage werkervaring mocht opdoen. Remert heeft zijn contract uiteindelijk helemaal zelf verdiend doordat hij hartstikke nuttig is in zijn werk. Hij werkt vier dagen per week en de baan is voor 50 procent gesubsidieerd. Dat heeft te maken met zijn productiviteit en inzetbaarheid. Hij doet een deel van een bestaande functie.” 
 

Heb je een advies aan andere werkgevers over het aannemen van mensen zoals Remert?

“Het is mooi om een maatschappelijke rol te willen vervullen. Je moet wel openstaan voor deze medewerkers. Het is belangrijk dat je vertrouwen in ze hebt en dat je de tijd wilt nemen om hen te leren kennen. Je moet echt geduld hebben. Bij deze mensen vallen de beperkingen meer op dan de kwaliteiten. Maar iedereen heeft zijn eigen capaciteiten en is altijd in te zetten op werk waar hij goed in is. Een stage aanbieden is een goed begin. Dat verplicht een werkgever tot niets.”

(Lees ook het interview met Remert Schulte op deze site.)